Alasan Mengapa Obsesi Bisnis Ini Harus Diabaikan - Male Indonesia
Alasan Mengapa Obsesi Bisnis Ini Harus Diabaikan
Sopan Sopian | Works

Pemilik dan manajer bisnis sering kali memiliki banyak obsesi mengenai perusahaan mereka, mulai dari reorganisasi dan pertumbuhan. Bahkan untuk mencapai itu mereka sampai menggunakan konsultan.

Photo by Adeolu Eletu on Unsplash

Melansir laman Entrepreneur, reorganisasi memiliki alasan ekonomi. Pasar adalah instrumen di ranah sosial, dan untuk menyamai perubahan di pasar, perusahaan harus melakukan reorganisasi sesekali. Ini respons adaptif.

Reorganisasi biasanya diritualkan dengan dimulai slide 136 dari konsultan. Dalam slide itu, bagan organisasi baru disajikan sebagai pencocokan jauh lebih baik "realitas kompetitif baru," yang bisa apa saja. 

"Gangguan" disebutkan secara halus sebanyak 325 kali. Manajemen segera menerima gagasan tersebut karena tugas manajemen adalah melakukan sesuatu, dan kegembiraan "realitas kompetitif baru" dan ketakutan akan "gangguan" adalah pemicu tindakan yang efektif.

Manajemen sering kali membeli gagasan yang datang dari konsultan. Berdasarkan studi menyeluruh oleh para konsultan, perusahaan mereorganisasi dirinya dengan wilayah berdasarkan kenaikan penjualan di negara mana pun ia berbisnis. Padahal, menurut sebuah survei oleh perusahaan konsultan The Clemmer Group, 50 hingga 70 persen dari "reorgorganisasi" gagal.

Obsesi Pertumbuhan
Mengapa perusahaan terobsesi dengan pertumbuhan? Ada beberapa alasan bagus dan satu alasan buruk. Alasan bagusnya, pertumbuhan itu memotivasi. Itu berarti lebih banyak kekuatan. Itu berarti keuntungan yang lebih tinggi. Singkatnya, perusahaan terobsesi dengan pertumbuhan karena pertumbuhan menghasilkan uang.

Alasan buruknya, jika Anda adalah investor jangka pendek di perusahaan publik, Anda membeli saham bukan untuk menahan tetapi untuk menjual. Anda ingin harga saham naik secepat mungkin sehingga Anda bisa menjualnya sebelum jatuh ke pengisap yang berpikir itu akan terus naik. 

Tetapi ketika pasar berubah, terkadang strategi terbaik adalah menurunkan target pertumbuhan, bukan menaikkannya. Inti dari berkompetisi sebagai keterampilan, yang membutuhkan kejujuran dan kejelasan. Tapi apa yang baik untuk bisnis tidak selalu baik untuk beberapa ganders (pemegang saham jangka pendek).

Pertumbuhan memang bagus. Target pertumbuhan obsesif tidak. Mengapa eksekutif terus mendorong target pertumbuhan tanpa henti, tidak realistis, benar-benar khayalan. 

Target pertumbuhan yang mendasarinya adalah keyakinan yang tidak dapat dijelaskan, berakar dalam dan tidak didukung oleh bukti bahwa "jika Anda diam, Anda akan mati." Namun belakangan ini, penting untuk bertanya pada diri sendiri: Siapa bilang pertumbuhan itu sangat diperlukan? Apa yang salah dengan stabilitas? *** (SS)

SHARE